جذب منابع انسانی
فعالیتهای مرتبط با منابع انسانی گستره وسیعی دارند از مباحث رفتاری، سازمانی و مشاوره ای گرفته تا راه حلهای مدیریتی و گاهی حتی مالی؛ اما به صورت عام وظایف مدیریت منابع انسانی را می توان در دسته های ذیل طبقه بندی نمود:
سازماندهی
جذب منابع انسانی
توسعه منابع انسانی
مدیریت پاداش
روابط کارکنان
امور اداری و استخدام کارکنان
در این میان فرآیند جذب منابع انسانی شامل موارد ذیل است:
برنامه ریزی
کارمندیابی
انتخاب
استخدام
سازمان ها به دو طریق می توانند نیروی کار مورد نیاز خود را استخدام کنند:
استخدام از داخل سازمان و استخدام از خارج سازمان
در استخدام از داخل سازمان، از منابع اطلاعاتی موجود درون سازمان استفاده می شود که از جمله مزایای آن کاهش هزینه های استخدام و افزایش روحیه وانگیزه ی کارکنان و همچنین افزایش سرعت در پر کردن پست های خالی سازمان می باشد.
اما در شرایطی که نیروی کار مورد نیاز سازمان را نتوان از میان کارکنان داخلی انتخاب کرد، ناچار به استفاده از نیروی کار خارج از سازمان می شویم.
استفاده از نیروی کار خارجی برای سازمان مزایایی دارد که عبارتند از:
امکان جستجوی نیروی کار مورد نظر در میان متقاضیان بیشتر
ورود ایده های جدید به سازمان
گسترده شدن ارتباطات سازمان از طریق ورود فرد جدید
به حداقل رساندن امکان بروز اصل پیتر
کاهش درگیری های داخل سازمان
انواع رزومه
انواع رزومه ای که متقاضیان می توانند با توجه به ترتیب قرار دادن اطلاعات در آن به صورت زیر طبقه بندی شوند:
1. Performance resume (chronological)
2. Functional resume
3. Targeted resume
4. Alternative resume (combination)
نحوه ی قرار گرفتن اطلاعات در رزومه عملکردی به شکل زیر است:
جزئیات مشخصات فردی شامل نام، آدرس، تلفن
جزئیات شناسنامه ای یا هدف شغلی
مسیر و کارراهه شغلی
سوابق شغلی و تجربیات
تحصیلات
علائق حرفه ای
مراجع تأیید کننده
زمانی افراد از رزومه عملکردی استفاده می کنند که بخواهند در زمینه ی شغل قبلی خود فعالیت کنند، شغل های قبلی و یا شرکت قبلی که در آن مشغول بوده اند بسیار شناخته شده و معتبر باشد و ارتقا شغلی آنها در مدت سابقه شغلی مشهود باشد.
نحوه قرار گرفتن عناصر رزومه در روزمه های وظیفه ای:
جزئیات مشخصات فردی شامل نام، آدرس، تلفن
اهداف مسیر و کارراهه شغلی
تجربیات حرفه ای
سوابق کاری
علائق حرفه ای
مدارک تحصیلی آکادمیک
جوایز
دوره های گذرانده شده